憑藉對產品專業、銷售、加工技術的工作經驗，Wang更加挑戰將kobold塑造成國際知名品牌，在世界的傘具市場裡，設計出品質最好、功能優越、貼心設計的產品。因此針對產品管理、先進設計與最好的技術員工和優越的供料商共同合作，打下品牌成長基石。2006年Max Wang聘請國際設計團隊進駐工廠，讓生產與設計合為一體，藉此將技術與創意形成最佳的連結。

Kobold和knirps合併之後，在台灣設立了研發工廠，專門生產Kobold和knirps產品，在1980初期，工廠擁有75名員工，由Max Wang與K&R幾位核心成員共同管理。幾年後憑藉發明、專利與高品質的生產製作技術，逐漸在國際上打出名聲，許多國際品牌積極尋找代工廠之時Max Wang研發工廠成為這些公司的首選，因此成為走上世界的重要一步。而1987年，業務量與日俱增讓Max Wang大陸增設新製造總部。

70年代初，現任的kobold總經理Max Wang，在當時台灣一家Bosch鏡頭公司工作，遇見了Rainer Hoffman，由於志同道合，因此建立了深厚情誼，奠定兩人日後合作基礎。在當時三大主要傘具廠商為K&R、Bremshey和Bauer。1974年Bremshey(Knirps最初經營者)在台灣建立工廠，而Hoffman於1977年結束鏡頭公司工作加入Bremshey成為總經理並任命Max Wang為副總經理，直到1979年K&R收購Bremshey，三大傘業的兩個品牌正式合併。

戰爭結束後，kobold面臨重建與恢復生產的艱鉅任務，在第五代的管理者手中，透過生產與出口發展來慢慢重建kobold在傘界的巨人地位。